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学问兴企罗勇:正直坦诚,诚信公平是重中之重!

文章出处:正规赌钱十大app编辑:人气:0发表时间:2021-08-24 17:10:12【

大家时常在企业看不到他的身影,却能感受到他从市场传来的振奋人心的消息;有时在企业看到他,有条不紊的处理着日常事务,也是让人倍感到安心和鼓舞。他就是大家安峰企业的副总经理,工程事业部的总经理-罗勇先生。今天大家有幸邀请到他,来谈谈对于企业学问的理解吧!


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采访信息


时间:


2021年8月9日


地点:


安峰环保技术有限企业办公楼二楼


安峰人物先容


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罗勇


职位:


安峰企业副总经理


工程事业部总经理


采访问答


1:听说您在上家单位工作很长时间,为什么后来加入安峰了呢?


我觉得安峰是一个好的平台,能够给所有人提供很好的创业机会,让大家在这个平台上展现自己的才能,更多是能够实现自己的抱负,这点比较吸引我,所以是一个很好的平台。


安峰的价值观念是共创共赢,我觉得这点特别好。而且我也感受到,在环保行业,还有大家安峰企业,自身在这十几年的发展中,奠定了非常好的基础,基于这些,在这个平台上,不管是从经营模式还是安峰企业自身的品牌效应,还是国家的大的产业和政策来看,我有理由跟各位小伙伴、各位同事一起积极奋斗,实现自己的人生抱负。我觉得,这个是综合吸引我的因素。


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2:个人在企业学问中有哪些实践的比较好的地方?


我来安峰的这两年,感觉到安峰的学问大纲、学问氛围特别好。我可能更多的看重“正直坦诚、诚信公平”。我觉得这两点,不管是从个人还是企业来说,都是立身之本。所以在我管理的部门,我一直把它作为管理核心内容,要求小伙伴们正直坦诚的面对问题,进行沟通。同时,在解决问题时,采取的是诚信公平。只有这样,才能激发小伙伴们的积极性,对企业价值认可。


在实践企业学问时,我个人在不同的阶段,会关注不同的侧重点,在当下阶段,会更多的关注诚信公平。这样,大家会得到一种普遍被认可和敬重,让大家团结一致,朝着目标去奋斗。对于我来说,管理方式是渐进方式,让企业学问融入到生活、大脑中,能够将企业学问去做剖析和落地,这个是非常关键的。


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3:目前您管理的部门有哪些关于企业学问建设的措施吗?


例如在企业运维部的同事,他们是负责每个项目现场运维点的工作。因为运维地点、工作量的不同,会导致每位运维人员,感受是不一样的。在这种情况下,我会拿出一个普遍的、公正的基于所有人能够适应的政策,给到所有人。然后再针对其特殊性,有理有据的,给到一些特殊的政策,并且这种政策,实际上也是具有普遍性和普适性的。同时,大家要求所有的项目同事做同样的沟通交流,而且基本上沟通模式倾向于,一件事情,如果涉及到两个人以上,那我不大愿意让大家传话交流,我认为效率会比较低。另外会导致语言表达会出现一些缺漏。所以我基本上会要求大家在一个约定时间,凡是跟这件事情有关联的人,一起来坦诚交流。大家交流的目的是探讨事情怎么去解决。所以我认为这些是大家在企业学问建设中的措施。


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4:您觉得周围伙伴有哪些好的事迹吗?可以分享下案例吗?


让我马上想出来的,是一个激情奋斗的同事,就是施劲强。他是大家工程事业部运营部主管。因为大概是在六月份吧。当时有一件事情让我印象特别深刻。事情是这样的,大概是周五到周日,整整三天。周五,大家接到了一个非常紧急的运维点工作。当时我就安排了施主管来处理这个事情。但是实际上,我当时没有发现,周五他实际上是已经工作了一天。但是项目实际上要求24小时来工作的,24小时工作不停歇。虽然当时有3个同事去协助,实际上施主管当时身患发烧感冒,一直在工作,没有告诉我。当时服务的客户是核心客户,因为他不想让客户觉得大家服务有问题,所以也是坚持带病工作了3天。他的这种工作态度,真正体现了激情奋斗的企业学问。还有很多其他同事们都很好的实践了企业学问,在这就不一一列举了。


5:请问您觉得企业企业学问有哪些做得好的案例?


让我印象比较深的就是每周晨会,因为是让每个同事轮流分享,采取公平做主持人的形式,我觉得这点特别好。并且在分享内容上,可以是各个方面想分享的内容,积极、正面、有常识性、有趣味性,跟工作相关的分享,让人深思的分享特别多。在这个过程中,能够让小伙伴们学习很多方面常识,实际上这也是在潜移默化的实践企业学问大纲“感恩分享、拥抱变化”。


再有一个就是企业组织的团建活动。例如每年组织旅游活动,还有像“夏日送清凉”活动。并且旅游活动也是允许携带家属,在这个方面企业也是特别人性化,实践“以人为本”的企业学问理念。


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6.您觉得独立核算好不好?是否让您有成就感?


独立核算,是我加入安峰后,大家和任总、邹总一起讨论,形成的循环水事业部和工程事业部的独立核算体系。这是安峰企业里程碑的事件,所以对于我来说,非常重要。


当下,我也是负责工程事业部独立核算的负责人,我觉得这个特别好。因为它给予了权力和责任。这样让事业部负责人和全体小伙伴们更有冲劲,能够自行决定事业部很多事情。例如工作的模式和业务方向以及人员配置等。同时使大家背负了业绩的压力和动力,要求能够完成事先约定的业绩目标,在这种政策下,可以激发所有小伙伴的斗志,努力的奋斗,创造更多的价值。


7.目前您对安峰企业学问建设有什么建议吗?


今后大家还是要将安峰的企业学问积极落地。一方面大家要通过更多的会议、培训,让所有的小伙伴先从理论上了解大家的企业学问,有感性的认识,另一方面在具体的工作中去践行,把企业学问再融合进各自的工作。这样的话,对于企业学问,真正的践行和落地,这是今后大家需要去做的。


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